Le paysage agro-industriel camerounais amorce une mutation stratégique. Avec la reprise officielle du site d’Eséka [voir ici], autrefois sous le giron de la Socapalm, la société Opalm (véhicule d’investissement du groupe K-Holding) ne se contente pas d’une simple extension foncière. Elle pose les jalons d’un nouveau modèle de croissance pour la filière huile de palme, conciliant performance industrielle et stabilité sociale.
Dans un secteur où les cessions d’actifs suscitent souvent des tensions sociales, la direction d’Opalm, portée par Khalil Farran, a choisi la voie de la rassurance. L’engagement est ferme. Le transfert de propriété ne rimera pas avec suppression de postes, ce qui signifie une transition sous le signe de la continuité contractuelle.
Dans le pipe, précise-t-on, l’on a le maintien intégral des effectifs. Opalm s’est engagée à conserver l’ensemble des salariés du site et à préserver les acquis. Les contrats de travail, l’ancienneté et les structures salariales actuelles sont sanctuarisés. Le dialogue social est maintenu, la transition a été marquée par une communication transparente visant à transformer l’inquiétude légitime des employés en une adhésion au nouveau projet d’entreprise.
L’enjeu économique, selon la Socapalm et Opalm, est de construire la « suite » industrielle. Pour Khalil Farran, l’acquisition d’Eséka n’est pas une fin en soi, mais le point de départ d’une montée en puissance. L’objectif est double. optimiser les rendements à l’hectare et moderniser l’outil de transformation.
