Le gouvernement du Cameroun laisse de côté les prescriptions de la Chambre des comptes qui suggérait la recapitalisation de la société d’économie mixte ALUCAM S.A et préfère soutenir un étranger qui gagne de plus en plus du terrain.
La cérémonie conjointe de signature des conventions de financement et pose de la première pierre de l’usine PROALU – de Prometal Groupe- a eu lieu ce 12 septembre 2025 à Douala par Joseph Dion Ngute, premier ministre chef du gouvernement. Le projet est soutenu par un consortium de banques locales notamment BGFI (15,550 milliards), Société Générale Cameroun (15 milliards de FCFA), Afriland First Bank (8,90 milliards de FCFA), et l’organisme français Proparco (15 milliards de FCFA).
Des informations officielles, l’on apprend qu’il s’agit d’un investissement d’environ 88 milliards de FCFA. Un projet intégré de transformation d’aluminium à l’effet de produire des bobines de tôles aluminium, des bobines de tôles prélaquées, des panneaux sandwiches et des panneaux composites. Aussi, souligne le Groupe Prometal, la nouvelle industrie (450 emplois directs et 1000 indirects) en cours de téléchargement va permettre de faire un pas supplémentaire dans la chaîne des valeurs avec la fabrication également des câbles électriques en cuivre et en aluminium, des produits encore fortement dépendants des importations.
Sur la capacité de production, Proalu envisage 30 mille tonnes de bobines de tôle aluminium nature et prélaqué par an, 30 mille tonnes/an de bobines en acier prélaqué, 8 mille tonnes/an de câbles électriques en cuivre et en aluminium. Sur le papier, le fournisseur de l’aluminium à Proalu, c’est Alucam. Qui lui aussi en temps normal -avant le départ de Rio Tinto Alcan en 2015- était à plus 60000t/an de bobine d’aluminium, bobine prélaqué, panneaux sandwich, 2000t/an (câbles en aluminium), 6000t/an (câbles encuivre). Proalu vient donc marcher sur les plates-bandes d’Alucam car Alubassa, société étatique dont les capitaux sont détenus majoritairement par l’Etat à hauteur de 79,68 %, est entrain de recevoir officiellement de l’Etat, un puissant rival non résident, un franco libanais, Hayssam El Jammal.
Chambre des Comptes
Alucam, de l’analyse de la Chambre des comptes, est une entreprise qui va très mal et a besoin d’une recapitalisation, des fonds qui lui permettraient de revenir ce qu’elle a toujours été comme fleuron de l’économie camerounaise et sous-régionale. Dans un rapport rendu public en avril 2025, la Chambre des comptes pointe que la situation financière d’Alucam s’est fortement détériorée entre 2017 et 2021. Alors que son chiffre d’affaires a diminué de 25,5 %, notamment de 123,4 milliards FCFA en 2017 à 91,9 milliards FCFA en 2021, avec un creux enregistré à 77,8 milliards FCFA en 2019, son résultat net a été déficitaire à hauteur de 45,667 milliards FCFA sur l’ensemble de la période, avec 3 exercices (2018, 2019 et 2020) fortement déficitaires, et un retour à l’équilibre en 2021 après la fusion avec la SOCATRAL.
Aussi, pointe ce rapport, Alucam a des capitaux propres négatifs depuis 2019. « Si le plan de restructuration élaboré en octobre 2019 sous la houlette du MINMIDT, le ministère de tutelle, soulignait l’impérieuse nécessité d’une recapitalisation, chiffrée à 43 milliards FCFA, pour autant rien n’avait été entrepris en ce sens au 31 décembre 2021. En conséquence, le fonds de roulement de la société est devenu de plus en plus fortement négatif, à hauteur de – 48,9 milliards FCFA fin 2021 : dans cette situation anormale, les fournisseurs ne sont plus payés dans des délais normaux. La situation est particulièrement difficile envers ENEO, le principal fournisseur et principal créancier de la société. Deux accords de subrogation des dettes d’ALUCAM envers cette entreprise ont été signés pour un total de 47,7 milliards FCFA, soit 33,7 milliards FCFA pour la première et 14 milliards FCFA pour la seconde, en vue de financer partiellement de la dette due à ENEO. »
Des recommandations de la Chambre des comptes suggèrent « rapidement une recapitalisation d’ALUCAM, de l’ordre de 43 milliards FCFA, afin de lui permettre de remettre à niveau son outil de production de fonderie, et de revenir à une production annuelle d’aluminium primaire de l’ordre de 110 000 à 120 000 tonnes. A défaut de la recapitalisation par l’Etat ou de la cession d’une partie du capital social à un investisseur privé, et en l’absence d’alternative à l’accumulation des pertes, étudier la solution d’un arrêt de l’activité fonderie. » « Redynamiser l’activité fonderie à travers la maitrise des coûts de production et l’amélioration de la politique commerciale. »
Aloys Onana
